诺基亚的转型之路：引领新一代5G技术 布局物联网
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诺基亚在巴展上宣布了公司新的发展规划：引领新一代5G技术和物联网发展，聚焦收购阿尔卡特-朗讯之后规模翻番的市场机遇。诺基亚还宣布募集3.5亿美元布局物联网;并推出一款新型的支持5G的AirScale无线接入产品，将替代目前广泛部署的Flexi基站。
AirScale产品可以支持包括2G、LTE Advance Pro和即将到来的5G技术。全新基站拥有面向未来的基带和下一代射频技术RF元件，与Flexi相比，AirScale可节约60%能源。诺基亚还收购 了专注于网络安全解决方案的加拿大软件公司Nakina，显示了诺基亚的一贯收购逻辑：以小型补强交易为自己带来新技术和独特能力。
诺基亚布局新一代5G技术和物联网发展(网络资料图)
作为曾经全球最大的手机制造商，过去的“诺基亚”如今或许只剩一个外壳。它的业务已经发生了天翻地覆的变化。移动网络、固定网络、IP和光网、 应用和技术分析、创新技术目前构成了诺基亚的核心业务。诺基亚CEO苏立去年现身上海CES诺基亚5G展台，显示了他对5G业务的重视。
苏立表示：“我们已经走在推动5G发展，实现超大网络容量，支持海量连接的最前沿。”他还表示，许多重要的物联网应用都离不开5G，5G可以帮助人们拯救生命，改善环境，提高生活质量。
成功转型
去年，诺基亚完成了多项业务调整，一是收购了阿尔卡特-朗讯，大力发展5G技术，并已经在网络标准化的制定方面取得重要进展。二是把地图系统出售给奔驰、奥迪、宝马等公司组成的德国汽车巨头集团，不过诺基亚仍在参与车载信息方面的研发。
对此，苏立表示：“去年出售地图服务系统，收购阿尔卡特-朗讯是公司2014年以来实施的10年计划的一部分，以确保公司目前的战略重点——诺基亚不该仅存在于过去式。”
Gartner研究总监刘轶对第一财经记者表示：“诺基亚收购阿尔卡特-朗讯后，将加强诺基亚各方面的竞争力，尤其是在通信网络设备方面足以和 华为、爱立信两大巨头竞争。”刘轶表示，通信网络设备三足鼎立的格局更加明显。合并后的诺基亚在无线通信网络方面的实力将逼近华为，但仍与爱立信有一定差 距。他还强调，阿尔卡特-朗讯在SDN和NFV方面的技术非常强大，而SDN和NFV在5G技术中起着关键作用。
5G技术未来将应用于多个领域：无人驾驶汽车、工业互联网连接机器人、球场体验、虚拟现实互动、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿 工业大学通信网络社团、德国电信主席、德国5G实验室协调人Frank H.P Fitzek教授表示：“凭借5G通信系统方面的专业知识，和诺基亚一起合作实现了一种全新的低时延5G业务，即触觉互联网。低时延通信可支持随时随地操 控远程对象和设备，如无人驾驶的联网汽车、工业机器人和远程手术等，将广泛应用于移动通信、制造业以及医疗等领域。”
贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官Marcus Weldon也表示：“由5G所推动的自动化将助力创建新的业务，催生新服务。”贝尔实验室已经开发出可实现30Gbps创纪录峰值速率的聚合技术，可帮助运营商最大限度利用网络资产。
全业务发展
据悉，诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后的潜在市场规模达到了1410亿欧元，几乎实现翻番。根据2015财年的数据，诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后，净销售额达到了266亿欧元，研发支出45亿欧元，研发人员4万名，净现金流100亿欧元。
“全业务发展是未来网络通信设备供应商占领市场的重要策略，能够整合运算业务、数据中心和云服务等多个领域的优势。”刘轶对记者表示：“诺基亚 收购阿尔卡特-朗讯之后，华为和爱立信都应该感到压力。爱立信此前也和思科进行战略合作，但是效果肯定没有诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并来得好。”刘轶预 计，诺基亚今年完成收购后，将会有一系列大手笔的产品推出。
诺基亚CEO苏立在巴展上接受媒体采访时表示：“如果你只生产手机，是无法满足市场需求的。”诺基亚也在向Facebook和谷歌等科技巨头直 接出售网络设备。因为不仅运营商需要建设网络，大型企业尤其是互联网企业对于网络基础设施的要求也很高，比如要求高网速、大容量、安全性高等。
手机回归
尽管诺基亚如今90%以上的业务都是围绕为企业用户提供解决方案，但是“诺基亚”这个名字，承载了一群“诺粉”的期盼。
诺基亚的业务单元诺基亚科技(Nokia Technologies)就是致力于品牌和专利授权、数字化媒体和数字健康业务的部门，它具有三个功能：其一，负责维护和授权巨大的专利组合;其二，授 权诺基亚品牌在消费产品中的使用;其三，打造自己的消费产品，比如去年推出的Ozo虚拟现实相机。
苏立说：“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业，但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。”
这自然令人想到诺基亚手机何时回归。诺基亚把手机业务出售给微软后，协议禁止了诺基亚使用“诺基亚”的品牌生产手机。不过今年四季度起，该条款 的约束力已经到期，这也就意味着，诺基亚今年可能重新进行手机市场的布局。去年8月，诺基亚公关部负责人Brett Young对第一财经透露，诺基亚可能从今年四季度着手研究如何回归手机领域。
那么在智能手机已经饱和的情况下，诺基亚的回归是否为时已晚?对此，苏立并不担心。他表示：“诺基亚不打算贴牌，或者重建出售给微软的生产商和销售设备。诺基亚需要让人感觉很‘诺基亚’，让人感觉它就是大家熟知的‘诺基亚’。”
为此，诺基亚将寻找能够满足以上期望的合作商合作，由诺基亚提供专业设计和品牌。苏立说：“诺基亚不着急，一切都还来得及。”对于诺基亚的产品 技术开发和销售，苏立表示，公司并不仅限于研发虚拟现实，另一个努力方向是数字领域，尽管仍处于初期阶段。他还表示：“公司正在制定策略，今年不会给出任 何承诺。”
Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不 再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已经不是和当年诺基亚时代同日而 语的。”